Máster en Administración de Empresas con énfasis en Mercadeo

Cargos que podrá desempeñar:

El (la) Máster en Administración de Empresas con énfasis en Mercadeo de la Universidad Magister estará en capacidad de desempeñar en forma óptima puestos gerenciales de cualquier nivel dentro de la organización, en especial los relacionados con Mercadeo.

Funciones que podrá desempeñar:

Quien obtenga el Maestría en Administración de Empresas con énfasis en Mercadeo de la Universidad Magister, estará en capacidad de realizar con altos niveles de eficiencia, las siguientes funciones:

  • Formular políticas y planes estratégicos y operativos para dirigir la gestión organizacional desde una perspectiva integral.
  • Planear la mezcla óptima de mercadeo para la empresam organización y tomar las decisiones para el logro de ese objetivo. Esto conlleva al siguiente proceso:
      • Desarrollo de objetivos.
      • Destino de los recursos de mercadeo.
      • Auditoría del desempeño.

  • Dirigir organizaciones desde cargos gerenciales, de acuerdo con las tendencias modernas de mercadotecnia.
  • Crear y mantener una cultura organizacional con una fuerte inclinación hacia la calidad y el servicio al cliente que coadyuve al éxito de la organización.
  • Dirigir investigaciones de mercadeo que ofrezcan la información pertinente para la toma de decisiones que garantice la mejor mezcla de mercadeo.
  • Definir mecanismos que ayuden a la gerencia de mercadeo que dirige para lograr un desarrollo de acuerdo a las expectativas de la organización, que respondan adecuadamente al entorno local e internacional.

Características personales y profesionales.

Los Máster en el campo que nos ocupa podrán desarrollar las funciones antes mencionadas de manera exitosa, debido a la formación que adquirirá a lo largo de la carrera, tanto en el área del conocimiento especializado, como del desarrollo de los valores y actitudes propias deseadas para cualquier profesional y que se detallan a continuación.

  •  Conocimientos:

Conocimiento integral del campo de mercadeo, que le permitan interpretar adecuadamente el aspecto económico y mercadológico de la organización, de cara a los retos del entorno local e internacional.
Dominio de instrumentos y procedimientos que le permitan dirigir el cambio en la organización.

    • Conocimiento sobre la teoría y práctica de la administración de recursos humanos.
    • Conocimiento de la planificación y control como mecanismo insustituibles para el éxito de la gestión.
    • Conocimiento sobre estilos de liderazgo y técnicas para ejercerlo, de tal manera que logre la participación de su equipo humano.
    • Teoría de la administración en general, nuevas tendencias y procedimientos, para que sea capaz de discutir y analizar los cambios más novedosos en beneficio de su gestión de mercadeo.
    • Conocimiento de las técnicas y herramientas financieras más actualizadas que le permitan desarrollar adecuadamente su gestión.
    • Conocimiento de las técnicas y herramientas financieras más actualizadas que le permitan enfrentar con éxito la competencia nacional e internacional.
    • Conocimiento de las normas legales y reglamentarias que regulan la actividad económica de las organizaciones para su debido acatamiento y seguridad de su actuación.

Habilidades profesionales:


  1. Habilidad para desarrollar una visión integral del contexto en que se desarrolla la organización.
  2. Capacidad para adaptar la estructura organizacional, de manera que pueda responder con éxito a los desafíos que le impone su entorno.
  3.  Habilidad para establecer y mantener_ una cultura de identificación de sus colaboradores con la organización, en la cual impere la calidad y la excelencia en el servicio.
  4. Habilidad para propiciar la participación, creatividad iniciativa y motivación de sus colaboradores.
  5. Capacidad negociadora, dominando los instrumentos de negociación, con capacidad de síntesis y de seguimiento a las decisiones tomadas.
  6. Habilidad para tomar decisiones adecuadas tomando como punto de partida la información disponible y el análisis correspondiente de la misma.
  7. Capacidad para establecer objetivos en la organización y medir sus resultados.
  8. Capacidad para establecer los canales de comunicación necesarios y la posibilidad de utilizar la información en forma adecuada.
  9. Habilidad para delegar en forma apropiada.

Actitudes v valores:

  1. Convicción de la serie de valores morales y humanos que deben regir la sana competencia y las negociaciones.
  2. Respeto a los valores predominantes en la sociedad, de tal manera que los éxitos organizacionales no se logren sacrificando los principios fundamentales de los integrantes de la sociedad.
  3. Compromiso con los proyectos que se desarrollan en la organización en que se desempeñe y que contribuyan al mejoramiento de la misma.
  4. Actitud de servicio para contribuir al desarrollo de la organización y de los miembros que la integran.
  5. Actitud de trabajo en equipo, propiciando la participación, creatividad, iniciativa y motivación.
  6. Conciencia de que la autoridad moral y técnica siempre estarán por encima de la autoridad jerárquica.
  7. Actitud de respeto y consideración por el resto de miembros que conforman la organización.
  8. Compromiso con el desarrollo nacional y de la ciudadanía desde la dinámica organizacional.